5年亏超16亿元，奈雪“早起没赶上集”

奈雪的茶出现5年亏超16亿元的情况，有以下多方面原因：

市场竞争因素
新茶饮赛道拥挤
   新茶饮市场在近年来呈现出爆发式增长，吸引了众多参与者。除了奈雪的茶，还有喜茶、乐乐茶、古茗、茶颜悦色等众多品牌。竞争十分激烈，市场份额被多方瓜分。例如，喜茶在品牌营销和产品创新方面一直表现强劲，其早期推出的波波冰系列等爆款产品吸引了大量消费者，与奈雪的茶形成了直接竞争关系。
   随着市场竞争的加剧，为了争夺市场份额，奈雪的茶不得不投入更多的资源用于营销、产品研发和门店扩张，这无疑增加了成本压力，同时也面临着消费者被分流的风险，影响了盈利能力。
咖啡赛道的挤压
   咖啡赛道的发展也对奈雪的茶产生了一定的挤压效应。像瑞幸咖啡凭借低价策略和高效的数字化运营，迅速扩张门店并推出了多款受消费者欢迎的咖啡产品。同时，星巴克等传统咖啡巨头也在不断创新和拓展市场。咖啡产品和茶饮在一定程度上存在消费场景和消费群体的重叠，一些原本可能选择奈雪的茶的消费者被吸引到了咖啡消费领域。

自身经营问题
门店扩张成本高
   奈雪的茶采取了较为激进的门店扩张策略。在一二线城市的核心商圈和购物中心大量布局门店，这些地段的租金高昂。例如，在上海、北京、深圳等地的大型购物中心，每平方米的月租金可能达到数千元甚至上万元。
   同时，新开门店需要进行装修、招聘员工并进行前期的市场推广。装修成本按照奈雪的茶的门店标准，每家门店可能需要花费数十万元到上百万元不等，员工招聘和培训也需要投入资金，这使得门店的前期投入成本巨大，而且在门店运营初期，还需要一定时间来达到盈利平衡点，从而导致整体亏损。
原材料和运营成本上升
   奈雪的茶注重原材料的品质，使用新鲜水果、优质茶叶等原材料。然而，近年来水果、茶叶等原材料的价格波动较大且整体呈上升趋势。例如，一些进口水果的价格受到汇率、产地气候等因素的影响，不断上涨。
   在运营方面，人力成本也是一个重要的组成部分。随着劳动力市场的发展，员工工资、福利等支出不断增加。同时，水电费、设备维护等运营成本也在上升，进一步压缩了利润空间。
产品定位与定价策略
   奈雪的茶定位为中高端茶饮品牌，产品定价相对较高。一杯奈雪的茶饮价格通常在20 30元左右，虽然其产品在原材料和制作工艺上有一定的品质保证，但这一价格区间使得它的消费群体相对较窄。
   在经济环境波动或者消费者消费观念趋于保守时，较高的价格可能会让部分消费者望而却步。相比之下，一些平价茶饮品牌能够以较低的价格吸引更多的大众消费者，从而获得更大的市场份额和更高的销售额。

外部环境影响
疫情冲击
   疫情的爆发对奈雪的茶造成了严重的影响。疫情期间，各地采取了封控措施，奈雪的茶门店的线下客流量大幅减少。尤其是在商业中心、写字楼附近的门店，原本依赖于上班族和逛街人群的消费模式被打乱。
   同时，疫情也影响了原材料的供应和物流配送，导致原材料成本上升和供应不稳定。例如，一些地区的水果采摘和运输受到限制，使得奈雪的茶在原材料采购上面临困难，进一步影响了其正常的经营和盈利能力。